小二權(quán)力太大　　今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?　　如果，我是說(shuō)如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?　　除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!　　這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?　　去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

新世相就是其中之一，如果你在新媒體圈說(shuō)起刷屏，那么十有八九會(huì)讓人想到新世相。但就在完成了這項(xiàng)工作之后，唐唐就辭職了，因?yàn)槟菚r(shí)她已經(jīng)明白，傳統(tǒng)雜志用巨額資源、冗長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的影響力，已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變，一個(gè)明星、一個(gè)網(wǎng)紅KOL(當(dāng)年這些詞還遠(yuǎn)沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠桿般撬動(dòng)巨大的傳播動(dòng)能。

因?yàn)橥ㄟ^底層的生產(chǎn)技術(shù)和效率驅(qū)動(dòng)，供需雙方都逐漸將眼光放到了對(duì)人性、人的情感需求的關(guān)注上。去年11月，整個(gè)創(chuàng)投圈隨著一同到來(lái)的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對(duì)外宣布撤出對(duì)一家網(wǎng)紅內(nèi)容公司的投資，真格作為天使投資人毅然并欣然地回購(gòu)了股份，徐老師在深夜發(fā)了一篇文章，結(jié)尾說(shuō)“再給我十倍的價(jià)格，我也不賣!”，以此表達(dá)對(duì)這家內(nèi)容公司和創(chuàng)業(yè)者的支持，這位創(chuàng)業(yè)者就是當(dāng)之無(wú)愧的2016第一網(wǎng)紅，Papi醬。”這是從被周圍人呵護(hù)的安全區(qū)走向未知領(lǐng)域的選擇，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)之初的岔路口。

在外界質(zhì)疑和粉絲狂熱追逐不斷交織的聲音之下，Papi醬和合伙人楊銘帶著他們團(tuán)隊(duì)度過了不平凡的2016年。然而很快他就顯露出對(duì)刻板財(cái)務(wù)工作的種種不勝任，后來(lái)經(jīng)過徐小平老師的開導(dǎo)，安娜決定還是讓每個(gè)人都去做自己最擅長(zhǎng)的事，于是Daniel得以把自己最喜愛的游戲行業(yè)里里外外了解了個(gè)遍，并成為業(yè)內(nèi)最年輕最優(yōu)秀的游戲投資人。

去年在新榜平臺(tái)上累積撮合的交易流水達(dá)到1.5億元，隨著運(yùn)力的擴(kuò)大，創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)還希望在今年春節(jié)之后這個(gè)數(shù)字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會(huì)，成了整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的盛事，在這樣收獲時(shí)節(jié)梳理這些小目標(biāo)小成績(jī)，總是讓人欣慰的。

跟上時(shí)代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。這些玩家與玩家之間的問題，其實(shí)本質(zhì)上是中國(guó)人素質(zhì)的問題，隨著一個(gè)游戲的越來(lái)越受歡迎，它的用戶的素質(zhì)水平就必然越來(lái)越接近中國(guó)人的平均素質(zhì)水平，所以這些問題其實(shí)并不是《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)能夠解決的，而是需要靠社會(huì)和教育的引導(dǎo)，《王者榮耀》能夠解決的就只是增加掛機(jī)懲罰力度，并且盡量讓你和跟你游戲水平一樣的玩家匹配在一起，而無(wú)法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無(wú)腦，影響技術(shù)水平的發(fā)揮，游戲畫質(zhì)沒有大作那么精細(xì)。

如果騰訊能夠利用用戶在騰訊平臺(tái)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)充分定義這個(gè)人的社交喜好，例如你因?yàn)橥瑫r(shí)喜歡韓流、狼人殺、化妝、買衣服和登山，所以會(huì)在騰訊的相關(guān)平臺(tái)上產(chǎn)出相應(yīng)的內(nèi)容，騰訊平臺(tái)也能夠通過它的用戶基數(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫你找到跟你的興趣愛好高度匹配的用戶，這樣在《王者榮耀》里面，你和系統(tǒng)推薦給你的陌生人好友之間的共性就不再僅僅是都喜歡玩《王者榮耀》這一項(xiàng)了，你們會(huì)有非常非常多的共同愛好，這樣的話，你們的社交從一開始就會(huì)變得容易很多。而2016年度十大熱門游戲當(dāng)中，只有《王者榮耀》一款MOBA類手游，這一方面說(shuō)明了MOBA類手游在手游市場(chǎng)中是能夠被用戶認(rèn)可的，另一方面也說(shuō)明了《王者榮耀》在MOBA類手游中已經(jīng)無(wú)敵了。

 玩家比例前三的游戲類型為休閑益智、跑酷競(jìng)速、撲克棋牌類，比例均超過5成。為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個(gè)野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，但這看起來(lái)真的很難解釋，明顯用戶對(duì)于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機(jī)端能夠湊齊10個(gè)人同場(chǎng)競(jìng)技，因?yàn)楸緛?lái)在手機(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個(gè)人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個(gè)人的游戲體驗(yàn)就都很差;他們一開始其實(shí)想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級(jí)英雄屬性來(lái)盈利，所以3V3是一個(gè)養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。